Продолжаем делиться реальными кейсами клиентов TL.Market. В этой подборке рассказываем, с какими задачами сталкивались отели, какие решения были найдены и каких результатов удалось добиться. Если вы пропустили первую часть, познакомиться с первыми пятью кейсами можно в предыдущей статье.
Кейс 1. Как отель сократил расходы на профессиональную химию на 35% без потери качества уборки
Проблема
Расходы на моющие и чистящие средства — одна из постоянных статей затрат в гостиничном бизнесе. Однако многие отели переплачивают за профессиональную химию, даже не подозревая об этом.
В данном случае отель регулярно закупал профессиональную химию для уборки номерного фонда и общественных зон, но объёмы потребления были заметно выше среднерыночных показателей. При этом качество уборки оставалось обычным — дополнительные расходы не давали никакого преимущества для гостей.
Решение
Мы провели аудит системы уборки и использования профессиональных моющих средств. Изучили количество номеров, типы поверхностей, интенсивность эксплуатации помещений и действующие стандарты хаускипинга.
В ходе анализа выяснилось, что часть средств расходуется в избыточном объёме из-за некорректной настройки дозаторов. Кроме того, некоторые позиции можно было заменить более эффективными аналогами без снижения качества уборки.
Для объекта был подобран производитель профессиональной химии, оптимально соответствующий задачам гостиницы. После этого мы:
настроили системы дозирования;
рассчитали нормы расхода для номерного фонда и общественных зон;
сократили количество дублирующих средств;
помогли стандартизировать процесс уборки для персонала.
Результат
После внедрения рекомендаций отель снизил расходы на профессиональную химию на 35%.
Дополнительным эффектом стал более точный контроль закупок и снижение риска перерасхода моющих средств в будущем.
Этот кейс показывает, что экономия в гостиничном бизнесе не всегда связана с поиском более дешёвых товаров. Во многих случаях наибольший эффект даёт грамотный подбор профессиональной химии, правильная настройка оборудования и контроль фактического потребления.

Кейс 2. Как правильно выбрать дополнительную кровать для отеля и снизить нагрузку на персонал
Проблема
Многие владельцы отелей считают: лучшая дополнительная кровать — вертикальная раскладывающаяся. Она компактно хранится.
Однако на практике такой подход не всегда оказывается эффективным. Средний вес вертикальной раскладушки может достигать 45–50 кг, а иногда и больше. Каждый раз, когда гостю требуется дополнительное спальное место, горничной приходится самостоятельно доставать кровать, перевозить её в номер, раскладывать, а после выезда гостя возвращать обратно.
Для персонала это означает постоянные физические нагрузки, риск травм и более высокую утомляемость. Кроме того, обслуживание номеров занимает больше времени, особенно в высокий сезон при большой загрузке отеля.

Решение
Мы проанализировали условия эксплуатации и предложили альтернативный вариант дополнительной кровати, который лучше подходит для ежедневной работы гостиницы.
При подборе учитывались не только размеры и стоимость изделия, но и удобство использования для сотрудников хаускипинга:
вес конструкции;
устойчивость в разложенном виде;
наличие транспортировочных колёс;
скорость установки в номере;
удобство хранения между заселениями.
Вместо тяжёлой вертикальной модели была выбрана более лёгкая мобильная кровать с надёжным механизмом трансформации и колёсами для перевозки.
Результат
После замены оборудования горничным больше не приходилось перемещать тяжёлые конструкции вручную, что снизило физическую нагрузку и риск профессиональных травм.
Дополнительным эффектом стало сокращение времени подготовки номера к заселению.
Этот кейс показывает, что при оснащении гостиницы важно учитывать не только удобство для гостя, но и эргономику работы персонала. Правильно подобранная дополнительная кровать помогает повысить эффективность хаускипинга, сократить нагрузку на сотрудников и улучшить операционные процессы отеля.
Кейс 3. Как аксессуары для ванной помогли увеличить стоимость номера на 15%
Проблема
В одном из проектов заказчик планировал обновить оснащение санузлов, но рассматривал отдельные аксессуары разных производителей и коллекций. Такое решение позволяло немного сэкономить на закупке, однако визуально интерьер выглядел разрозненным и не соответствовал уровню номера, который отель хотел продавать.
Решение
Мы подошли к задаче не только как к закупке оборудования, а как к инструменту повышения ценности номера в глазах гостя.
После анализа концепции объекта предложили использовать аксессуары для ванной комнаты из одной дизайнерской коллекции. Единый стиль, одинаковое покрытие и согласованные элементы создали более целостный и премиальный интерьер без дорогостоящего ремонта или замены сантехники.
При этом увеличение бюджета на оснащение оказалось минимальным — стоимость аксессуаров выросла примерно на 10% по сравнению с первоначальным вариантом.
Важно, что изменения коснулись только деталей: держателей полотенец, дозаторов, крючков, полок и других элементов, которые ежедневно находятся в поле зрения гостя.
Результат
Благодаря более премиальному внешнему виду объекта стоимость размещения удалось повысить на 15–20% без дополнительных инвестиций в капитальный ремонт. При этом увеличение затрат на оснащение составило всего около 10%.
Вложения окупились в течение нескольких месяцев за счёт роста среднего тарифа номера.
Этот кейс показывает, что доходность гостиницы зависит не только от крупных инвестиций. Иногда грамотно подобранные аксессуары для ванной комнаты способны существенно повысить воспринимаемую ценность номера и увеличить выручку без масштабной реконструкции объекта.

Кейс 4. Оснащение апарт-отеля под продажу: как уложиться в бюджет и повысить привлекательность объекта
Проблема
При строительстве апарт-отеля для последующей продажи апартаментов застройщик столкнулся с очевидной задачей: необходимо было полностью оснастить каждый номер мебелью, бытовой техникой и предметами интерьера, не выходя за рамки запланированного бюджета.
С одной стороны, покупатели ожидают получить готовое для проживания пространство с современной кухней, мебелью и техникой. С другой — избыточные расходы на оснащение могут существенно снизить рентабельность проекта и увеличить срок его окупаемости.

Решение
Мы подключились к проекту на этапе подбора оснащения и помогли сформировать оптимальную комплектацию для каждого апартамента.
При выборе оборудования учитывались сразу несколько факторов:
бюджет проекта;
надёжность техники и мебели;
современный внешний вид;
удобство для будущих жильцов;
доступность сервисного обслуживания и запасных частей.
Дополнительно была проведена работа по унификации позиций. Использование единых моделей позволило оптимизировать закупки, упростить логистику и получить более выгодные условия поставки.
Результат
Застройщик получил полностью укомплектованный апарт-отель без превышения бюджета и необходимости пересматривать финансовую модель проекта.
Покупатели, в свою очередь, получили готовые к проживанию апартаменты с современной мебелью и техникой, что повысило привлекательность объекта на этапе продаж.
Кейс 5. Экспертиза в банкетном фонде: не переплатить и не ошибиться
Проблема
Банкетная мебель относится к числу самых дорогостоящих категорий оснащения отеля.
Для одного из объектов стояла задача сформировать банкетный фонд таким образом, чтобы он одинаково эффективно подходил для свадеб, конференций, фуршетов, корпоративных мероприятий и деловых встреч, при этом не создавая лишних расходов на хранение и обслуживание.
Решение
Перед подбором мебели мы начали не с каталога товаров, а с анализа работы объекта.
Изучили:
формат и категорию отеля;
наиболее востребованные типы мероприятий;
вместимость залов;
размеры складских помещений;
частоту трансформации пространства;
требования к скорости подготовки залов.
Особое внимание уделили эксплуатационным характеристикам мебели:
стопируемости стульев и удобству хранения;
износостойкости тканей и материалов обивки;
устойчивости конструкций к интенсивной эксплуатации;
возможности быстрой уборки и обслуживания.
Дополнительно помогли подобрать трибуны для конференц-залов, банкетные столы и определить оптимальный формат столешниц. Для некоторых мероприятий выгоднее использовать столы под скатерть, а для других — модели с презентабельной поверхностью, не требующие дополнительного текстиля.
Фактически заказчик получил не просто подбор мебели, а полноценную концепцию банкетного фонда с учётом будущей эксплуатации.

Результат
Отель избежал распространённой ошибки — закупки избыточного или неудобного оборудования, которое впоследствии требует дополнительных затрат на хранение и обслуживание.
Правильно подобранный банкетный фонд позволил:
сократить расходы на закупку мебели;
эффективнее использовать складские помещения;
ускорить расстановку залов перед мероприятиями;
снизить нагрузку на персонал;
продлить срок службы мебели за счёт выбора подходящих материалов.
Каждый отель сталкивается со своими задачами. Решение для вашего объекта уже существует.
Мы поможем подобрать оборудование, проверить смету, найти способы сократить расходы и избежать дорогостоящих ошибок на этапе оснащения.